خلق تیم هایی با عملکرد عالی

خلق تیم هایی با عملکرد عالی

خلق تیم هایی با عملکرد عالی

واقعیت این است که دنیای امروز ، کارزاری برای تقابل همه جانبه است . این مطلب ، نیم نگاهی به ساختار تیم هایی خلاق با علمکرد عالی دارد که شما را در غلبه بر موانع در کارزارها یاری می رساند .

☑️ «تيم، به تعداد كمی از افراد دارای مهارتهای مكمل گفته می شود كه مقصد واحدی دارند، به اهداف عملكردی مشترک متعهد هستند، رهيافت واحدی نسبت به مسائل دارند و نسبت به رهيافت خود، همگی پاسخگو هستند»

▪️اندازه تیم
بهترین حالت برای تیم آنست که کوچک باشد؛
اعضای تیم نباید بیش از ۱۰ نفر باشد؛
متداولترين اندازه برای تيم كاری ۸ نفر است.

▪️توانایی اعضا
یک تیم برای اینکه بصورتی اثربخش کار کند باید دارای ۳ مهارت باشد:
🔺تخصص فنی
🔺مهارت حل مساله و تصمیم گیری
🔺توانایی حل تعارض و شنونده موثر

▪️تخصیص نقش
تیمی که دارای عملکرد عالی است معمولا به افراد، به تناسب تخصص و ویژگیهای شخصیتی، نقش های مختلف واگذار می کند.
در یک تیم فوتبال مربی می داند که بازیکنان را در چه پُستی قرار دهد؛
مثلا بازیکنی که توانایی او در دفاع است را در پست فوروارد استفاده نمی کند.

☑️ بر اساس تحقیقات صورت گرفته، ۹ نقش برای اعضاء تیم مشخص شده اند:

🔺 خلاق - نوآور:
عقاید و نظریه های جدید ارائه می کند.

🔺کاشف - موسس:
پس از اینکه نظرات جدید به وسیله دیگران ارائه شد می تواند به این عقاید جامه عمل بپوشاند.

🔺تحلیلگر:
راههای ارائه شده را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهد.
🔺سازنده-سازمان دهنده:
ساختار سازمانی برای طرح پیشنهادی ارائه می کند.

🔺نتیجه گیر- تولیدکننده:
رهنمودهای لازم ارائه می کند.

🔺کنترل کننده- بازرس:
امور را بصورتی دقیق کنترل و بررسی می کند.

🔺نگهدارنده:
در مبارزه های تیم با گروههای خارجی، با اعتقاد راسخ از تیم دفاع می کند.

🔺گزارشگر- مشاور:
در پی کسب اطلاعات بر می آید.

🔺هماهنگ کننده:
کارها را هماهنگ، منسجم و یکپارچه می کند.

در شرایط ضرورت همه می توانند هر یک از این نقش ها را ایفا کنند، ولی بیشتر افراد ترجیح می دهند تنها یک یا دو نقش را ایفا نمایند.

⭕️ مدیر باید نقاط ضعف و قوت افراد را شناسایی کند و بر همان اساس جایگاه وی را در تیم تعیین نماید و افراد را در پست هایی بگمارد که از نظر مهارت و شخصیت شایسته آن کارها هستند.

▪️تعهد به هدف مشترک
تیم های اثربخش داری هدف مشترکی هستند.
اعضای تیم موفق، وقت و انرژی زیادی صرف کرده و درباره هدف مشترک بحثهای زیادی می کنند و به این هدف شکل می دهند.
پس این هدف نقش "ستاره قطبی" را ایفا می کند، به تیم جهت می دهد و در هر شرایطی آنان را رهنمون می سازد.

آخرین اخبار و مقالات
جستجو
دسته بندی اخبار و مقالات
مقالات مرتبط
خبرنامه